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红黄蓝后,中国幼教行业拐点会出现吗

2017-12-26 18:20| 发布者: tyucozy| 查看: 5632| 评论: 0

摘要: 自红黄蓝被曝出“虐童”事件,至今已一月有余。这一个月左右的时间,教育部提出学前教育立法;以北京为首的全国各地幼儿园大规模排查,整顿清理无证营业的园所。幼教行业正在经历一场不亚于“推倒重建”的洗牌,但园 ...

自红黄蓝被曝出“虐童”事件,至今已一月有余。这一个月左右的时间,教育部提出学前教育立法;以北京为首的全国各地幼儿园大规模排查,整顿清理无证营业的园所。

幼教行业正在经历一场不亚于“推倒重建”的洗牌,但园所资源的供给不足与社会需求巨大之间的矛盾不可忽视,政策和资本必然会加快入局的脚步——幼教产业的拐点,是否已近在眼前

供需真相

12月13日北京市教委与市人民政府教育督导室联合出台《幼儿园责任督学挂牌督导暂行办法》;21天内,红黄蓝事件受到行业、资本、社会、政府甚至军方的高度关注,并引发其股价的重挫

自11月22日始,红黄蓝股价走势一路低开。截至12月18日,红黄蓝的收盘价为16.36美元/股。该价格已低于“虐童事件”爆出后,红黄蓝首次开盘时暴跌38.41%、收于16.45美元/股的价格——红黄蓝的股价短期内已无法抬头

蓝鲸教育于搜索引擎上输入“幼儿园排查”等关键词,查询到的新闻难以计数。

虽然从资本的角度而言,排查整顿是行业向好的态势——排查过后,资本筛选优质标的的难度将大大降低。但对社会而言,大批无证园所被清出市场,短期内人们对园所托儿的需求将远远大于供给——目前互联网上已有相关新闻出现,在此不做赘述。

蓝鲸教育查询国家统计局相关数据,为大家分析脆弱的供求关系。

一方面,据国家统计局相关数据显示,我们推算出教职工数五年间平均增长率为11.68%,在校学生数的平均增长率为5.22%;借此预估二者2017-2020年的数量(如上图红/蓝色数字所示)及师生比(黄色字块所示)。我们发现自2011年始,按照近年来入校幼儿和教职工的数量来看,师生比的变化态势向好

但据2013年教育部印发的《幼儿园教职工配备标准(暂行)》所示,教职工/幼儿的平均比率为1:7。如此看来直到2020年,都很可能无法达到教育部规定的比率

另一方面,据国家统计局相关数据显示,我国民办幼儿园所数量约是公办园所数量的2倍;但2011-2015年公办园所数量的平均增长率要明显大于民办园所数量的——公办园所的数量增长态势优于民办园所

据上文数据及行业综合信息来看,虽然公办园数量的平均增长率高于民办园,但其中存在基数小的情况。现实中,民办园还是多数家庭的选择

行业洗牌后,大量无证经营的园所将停业。民办园数量的明显减少,使公办园容纳幼儿的压力大大增加;且与教育部规定的师生合理比率之间的差距将再次拉大

“二胎潮”来势汹汹,公办园在未来三年内无力承载大量幼儿之时,民办园已遭大规模整顿。放在十年内看整顿是一件好事,但三年内无论民办园还是公办园,想应对好“二胎红利”都是一个挑战。在公办园扩张能力有限的情况下,资本助力民办园洗牌、整合、加速扩张,几乎已成定局

拐点已现,幼教公司品类“三分天下”

红黄蓝风波过后,幼教行业到底会沿着一条什么样的路线前进呢?蓝鲸教育近期与数位专注幼教行业资本运作、法律执行、战略咨询的一线工作者交流,他们对行业的看法值得广大教育工作者去思考。

在他们看来,幼教行业已进入洗牌期。现在经营幼儿园的公司需在这一阶段形成自己的核心竞争力,才不会被洗牌的大潮所掀翻。

所谓“洗牌期”,在红黄蓝风波之前已经开始。行业借助资本的力量加速整合,例如威创并购金色摇篮和红缨教育、秀强买下江苏童梦、红黄蓝上市等。红黄蓝风波后,行业不仅有资本助力,更有政策助力洗牌。如今监管力度空前,对民办园办学环境、教育理念、教师资质及安保等标准的拔高,大大提高了洗牌速度

一位幼教产业并购方向的专业人士指出,“红黄蓝事件发生后,行业进入拐点——大批园所将退出市场,真正做好教育的才能生存”。且在他的设想中,资本收购幼儿园的节奏开始降低;上市公司之间的幼教业务可能出现重组

做得不好的上市公司,可能将自己的幼教业务出让给做得不错的公司。“它们没有把幼教业务当做产业经营,更多地是作为现金流的补充、甚至市值炒作的噱头”,此人一针见血地指出。他表示,“这种买来的资产再剥离的运作,可能在三年内就会发生”。

一位在幼教行业深耕多年的公司负责人,则表示“幼教行业一定会出现千亿市值的公司,而且这家公司主要靠资本运作成千亿市值”。在他看来幼教公司纯靠内涵式发展,撑不起千亿市值;必须要靠收购和整合才能做到

但这位负责人同时也指出,“纯靠资本推手也无法打造千亿市值的公司”。未来真正能站住脚的千亿市值幼教公司,必须是由资金推动、教育家驱动的机构——“炒市值绝对不行,终究要回到教育情怀、回到中长期去看问题”。

一位给幼教公司提供战略咨询的受访者认为,拐点显现后,未来幼教公司只会有三种类型:内容型、服务型及平台型。“做内容的类似于金色摇篮,做服务的类似于亿童文教,但最终都要走上威创那条路——通过资本整合,形成一个幼教产业的大平台”。

在此人看来,三种类型的核心竞争力截然不同——内容型强调利润,规模很难冲上去;服务型强调规模,也就是市场占有率;至于平台型,二者需要兼顾,“但首要任务,是在短期内把自己的市值冲上去,这样才有能力买下内容型和服务型的机构”。



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